清廉国企|贺州城投集团:用好“三单一图” 抓����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实抓细清廉建设
发布时间:2024-01-09&n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������bsp; &nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp;作者: &����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp; 来源:本站原创 &nb����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp;审核:贺����� �������Ƴ������州城����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������投集团以权责清单、风险清单、防控清����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������单和权力运行流程图为载体,进一步规范权力运����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行机制,推动清廉国企建设各项专项整����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������治工作落地落实。
坚持谋深谋实,科学编制“三单一图”。坚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������持党委主抓、各负其责,多����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������渠道掌握和整理各企业、部门、干部的廉情信����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������息。目前,共梳理出权责清单29����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������8项、风险清单178项、防控����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������清单388项、权力运行流程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������图45张。
坚持照单施策,不断规范权力运行。精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������准评估岗位风险,对“岗位职权大小”“涉及业务类型����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������”“风险事件发生概率”等因素进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行风险等级“量化联评”,区分高、中、低三个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������风险等级。针对排查出����� �������Ƴ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������������来的廉政风险����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������点,制订完善投融资管理、财务管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理、人事管理、绩效考核等33项制度。
坚持用好成果,扎实推进专项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������整治。深入推进国有企业虚假贸易����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������和投资领域腐败问题、逾期应收款项����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������清收、工程建设领域腐败问题等专项整治。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实行“理论中心组集中学习+项目建设����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������+清廉建设”模式,先后打造了30余个工程质优、群����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������众满意的清廉项目。